网络产业反腐:打苍蝇、打老虎、打狐狸

发布日期:2019-03-24

    在互联网行业反腐集中浪潮的背后,是企业战略和组织体系的变化。《财经》编辑徐广忠(化名)说,他身上有许多伤疤,这些伤疤是在“办案”初期留下的。在他看来,那是一个危险的时期。他从东北某城市的调查对象中收集相关证据。他被几十个年轻人包围着,他们说想和他谈话。徐光中不是警察。他是一家互联网公司的诚实廉洁的政府调查经理。随着反腐败成为互联网下半年的新常态,这一地位已成为成熟的互联网公司的标准。目前,许多互联网公司都有专门的反欺诈小组和部门,如阿里诚信部(BABA)、京东诚信部(JD)和百度道德委员会(BIDU),它们通常独立于各个业务部门,直接向创始人或联合创始人报告。属于公司。这支队伍由在公诉和法律部门工作多年、在刑事调查方面经验丰富的前刑事警察组成,在内部通常相对低调神秘,对公司的创始人团队直接负责。它可以调查任何人并进行私人审判。他们办案从不软手。他们手中握着阿里达文化娱乐轮值前总裁杨伟东、腾讯网络视频部门前总经理刘春宁、以及百度前三位副总裁王占、李明元、曾亮。这些人是英美烟草公司的核心高管,处于权力中心,但最终陷入了腐败的螺旋,成为互联网公司反腐败史上不可或缺的重要组成部分。有人开玩笑地称这个团队为金义伟,一个有争议的昵称,这似乎暗示着公司的反腐败从来都不是简单的,它需要满足公司发展的需要,在必要的时候,帮助创始人杀戮和决定“隐藏的武器”。但对于团队本身来说,他们不愿意被定位为一些阴谋的工具。徐光,互联网行业反腐简史,说他的伤疤在四五年前不再增加。原因之一是他处理案件的方法已经成熟,不再像以前那么粗糙了。作为一名诚实廉洁的政府调查经理,他曾经遇到“反贿赂”,当他被派往山东某城市调查一位城市经理A。飞机在航行后一小时多时间降落。徐光中打开手机,收到A寄来的20000元微信。他一起发了一条信息,希望能“吃饭聊天”。徐光中没有马上去看A。他首先在Wechat上向A退了20000元,然后拍了截图。接下来的两天,徐光中根据举报人的情况调查并收集证据。在A的所有腐败行为被实施之后,徐光中打电话给廉政部的一位同事看A,最后A别无选择,只能妥协。另一个重要原因是徐光中向《财经》回忆说,2014年,中国开始把重点放在打击腐败上。同年7月下旬,中央纪委监察部网站发起了一系列关于“倾听大家”的采访。已故著名小说家飞跃河在当时的一次采访中形容2014年的反腐事件为“焦隆怒火、乌龟恐慌、春雷震、四野震”。如此宏大的反腐败形势也促使民营企业纷纷效仿。私营企业的创始人开始重视公司内部的反腐败部门,愿意支付高薪聘请专业人才。2014年也成为互联网企业反腐败的关键节点。2014年之前,一些互联网企业开始建立廉政部门。当时,互联网反腐还处于起步阶段:2011年,百度成立了百度职业道德委员会。事实上,百度职业道德建设部负责内部反腐败工作。核心成员都是从事内部审计、检察官、警察和其他职业的专业人员。这个部门在百度内部。它高度独立,不属于任何业务部门。在调查腐败案件时,它直接向最高管理层报告。此外,道德部在许多领域设有分支机构。2012,Ali成立了集团一级部门的诚信合规部门,授予香港廉政公署“自上而下”的权力,并只向该集团提供首席执行官(首席人力资源官)。据该报报道,当时最大的反腐败案件发生在阿里,包括2011年的B2B诈骗案和2012年的总预算。京东CEO刘强东曾经说过,他买了一家餐馆,用自己在大学里为学生制作系统软件赚的钱来创业。结果,由于收银员、厨师和购买者的腐败,这家餐馆倒闭了。“零容忍”的态度,他说:“如果公司怀疑你挪用了10万元,即使它花了1000万元来调查和收集证据,你也应该清楚。”2012年,京东市将审计、监督等职能合并,新设部门正式更名为“内部控制与合规部门”。2014年以后,随着国家重点打击腐败,互联网企业的反腐败工作已经进入了一个高调斗争的繁荣阶段。在此期间,阿里巴巴、京东等公司形成了自己的反腐败特色。华为一直是企业反腐败学习的典范。华为总裁任正非多次强调“唯一能阻止华为前进的就是内部腐败”。2014年9月,华为召开了第一届企业经营者反腐败大会,宣布116名涉嫌腐败的员工,涉及69家经销商,其中4人被移交司法。有意思的是,华为如此巧妙,董事会决定用3.7亿元来奖励那些遵守法律和纪律的员工。根据当时的员工人数,华为每位员工将获得数千元的奖金。阿里对价值观的监护似乎更加严格。在2016年9月,五名阿里程序员使用他们的脚本“秒杀”133盒月饼在公司的公开秒杀活动。此后,阿里以他们的行为不符合公司的“价值观”为由说服他们撤离,并且过度的惩罚一度引起了很大的争议。当时阿里的首席执行官姜芳在一封内部信中说“说服不是一件容易的决定”,尽管“这引起了许多同事的关注,我们太偏执于我们的价值观,并且会损害鼓励创新的容错文化”,作出这样的决定的原因是提醒大家:“善待手中的权力”。阿里的一位内部人士告诉《财经》,阿里规定不接受任何礼物。如果收到,所有礼物都应提交团体登记。除了钢笔或纪念笔记本之外,这些东西可以不用交上来,其他东西必须交上来。它已经建立了一个干净的京东网站和一个公共号码。任何参与腐败事件的人将以真实姓名宣布。每一项调查和处罚都将一并公布。同时,京东实行ABC责任制管理。除开除涉及腐败的雇员外,对雇员的直接和间接管理也要负责。到2017年,随着移动互联网的人口红利达到顶峰,以及2018年以来的全球经济环境,大多数公司已经结束了盲目的快速发展阶段,互联网已经进入了全面反腐败、小米(1810.HK)、360、美联社评论(03690.HK)、今天的头条新闻等相关报道。新病例已经爆发。2017年2月24日,京东联通腾讯、百度、沃尔玛中国、宝洁、美联社评论与唯物主义俱乐部联合发起成立阳光诚信联盟,这是中国互联网企业第一个自治的反腐败产业组织。目前,该联盟有200多个成员。该联盟的一名成员告诉《财经》,他认为该联盟的在线破坏信任名单共享系统是对腐败的“沉重打击”。这个系统的功能是,如果你在一个公司腐败,超过200个联盟中的其他公司将被共享信息,你不能再去这些公司了。”在过去,我们的商业反腐运动已经成形,没有集中于此。在过去,许多人的犯罪成本太低。他在A公司有问题,但是他很容易在B公司工作。结果,你发现他的工作薪水比以前高了。因此,分享这份不诚实的名单对改善这种状况有很大的作用。据北京东方内部控制合规部负责人告诉《财经》,“自从系统启动以来,许多联盟成员拒绝通过系统的调查招募许多不诚实的人,还建议解雇几个不诚实的人,其中包括一个仍然负责社交网络的人。“我不是金衣伟”如果把反腐败案件放到长河中,就创造了互联网反腐败的历史;如果加上企业战略发展的背景,反腐败不仅仅是反腐败,许多反腐败案件都附带了更多的作用。2011年,阿里遇到了自己的“命运之年的危机”。今年,马云出席了三次记者招待会,一次是因为央视曝光淘宝出售假冒产品,一次是支付宝的股权转让风暴,第三次是因为淘宝商城修订规定大幅反弹,引发了著名的“十月围城”事件。同样在2011年,阿里巴巴B2B欺诈事件发生,100多名涉案的销售人员被解雇,1000多名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户被清除,首席执行官魏哲和首席运营官李旭辉辞职。2011年,阿里贝处于黑暗之中。其中一个重要原因是,从2008年到2010年,阿里贝每年招聘数千名新员工。2011年,阿里贝的员工总数达到24000人。当时阿里的首任首席风险官邵晓峰坦率地说:“阿里的员工培训体系、价值观和文化整合没有完全跟上人员扩张的速度,新员工的价值观也挑战了原有的体系。”意识到这个问题,阿里在2012年初提出了为期三年的“自我修养”,并规定2012年全年新增员工200人。邵晓凤是杭州市公安局刑事侦查支队的队长。2005年3月,他加入了阿里,以识别和防止网站欺诈,包括领导淘宝镇压假货。他曾任阿里网络安全部门主任。此后,邵晓峰担任淘宝网CEO助理、淘宝网副总裁、支付宝执行董事、B2B中国业务部总经理。阿里党委书记和扶贫基金秘书长是阿里的合作伙伴之一。员工重视问题,除了“修身”外,更重要的是“刮痧毒治”。因此,在2012年,阿里发起了历史上规模最大的反腐败运动。从2012年1月至5月,廉政部已完成对22起员工违规案件的调查,调查并处罚了27起违规案件,将6起案件移交司法机关,并外包了3起案件。2012年7月,阿里宣布,收敛预算前总经理严利民因涉嫌“非公务员行贿”被拘捕。后来,严丽燕因受贿538000元,被法院判处七年有期徒刑。遗憾的是,颜立民当时很有名。他把团购成本带到了当时团购行业的第一梯队。如果说阿里2012年的反腐运动具有某种不可避免的影响,那么在2016年双11前夕,对京东内部腐败事件的调查和公布就更像是刘强东的主动行动。2016年10月24日,“清洁京东”微信公报发布的《反腐败内部公报》显示,京东集团在过去一段时间里调查了10起内部腐败案件。相关部门包括服装家居业务部、消费品业务部、3C业务部、威讯Q业务部等部门,其中人员最高级别达到董事级别。潞虹,服装和家庭商务部奢侈品部主任,利用他的职位安排他的家庭成员控制的公司与他管理的部门合作非法牟利。他还被怀疑接受其他供应商的商业贿赂。潞红因涉嫌“贿赂非公务员”被警方带离办公室。这是京东首次实名公布内部腐败。今年,刘强东重返前线。刘强东凭借反腐之剑,可以树立企业第一线的权威。同年9月18日,百度发出电子邮件通知,列出17起严重违反内部纪律的案件,共解雇30名员工。这些指控包括为企业支付账单、欺骗公司补贴、伪造会议费用、占用促销费用、与合伙人打交道、篡改搜索排名、收受贿赂、伪造业绩和其他项目。其中,百度糯米是一个严重的腐败灾区,是整治的重点,百度的集中反腐糯米,被解读为百度放弃O2 O而拥抱AI的战略转型。《财经》报道称,在2016年,百度董事长兼首席执行官李彦宏召回了百度老将任旭阳。李彦宏重返这个岗位的关键一步是说服李彦宏放弃“百度诺米”和“搜索”的战略,进一步整合;百度外卖寻求投资和销售。百度诺米随后在2017年两次裁员。2017年3月,百度诺米公司总经理曾亮也因利用自己的职位谋取私利而被百度决定终止劳动合同。在公司发展的不同阶段,反腐败的作用各不相同。它可以用来整顿团队,建立声望,或者替换不再需要的人。”你可以认为这是在公司治理过程中平衡创始人管理的一种方式。徐光中的廉政部曾经发现公司所有主要业务的董事都存在腐败问题。后来,人们发现主营业务的总经理有问题,而且在他们各自的经营过程中,他们都会与这个人有利益纠葛。”他回忆说,当他进行调查时,他浑身都在“颤抖”,这是公司的生命线。他担心一旦创始人签字,就意味着他明天不必来上班。后来,徐光中亲眼目睹了创始人首先更换负责人,然后由联合创始人更换,然后具体业务负责人被逐一撤职的全过程。大约需要半年到一年,跨度很大。许多阴谋理论家会说,你认为谁被赶走了?事实上,现在正是拿出我们已经掌握的证据的正确时机。这不是我没有的东西,也不是我以前没有检查过的东西。徐光不喜欢“金艺伟”这个词。他认为,当人们谈论这个词时,他们总是喜欢或多或少地添加阴谋论。他认为他的部门是老板手中“排除异议人士”的“黑武器”,这使他感到尴尬。徐光说,他平时在公司里,因为他的同事们都在防备他的地位,他自己的心理压力很大。”我很高兴和你聊天。但他不能肯定地说,情况根本不存在,所以他谈到自己的想法,“我宁愿把自己定义为士兵的角色。”徐光中不想用这样的角色来强调自己是多么公正。他说这是责任。他独立工作,对自己、老板和公司负责。他说:“肯定有一个黑暗的世界,但我相信阳光会越来越明媚。”为了优化组织,迎接下半年,腐败往往是互联网公司经理们面临的第一个问题,他们拥有多条生产线,并且总是需要创新。其背后,将涉及低效率、价值失调和其他组织管理问题。在最近的36次氪WISE会议上,集团联合创始人王辉文(音译)发表评论说,公司的发展是由三个阶段驱动的:市场、领导和创新。下半年的特点是市场驱动的红利损失。在某种程度上,我们不能准确理解新业务是创新驱动,那么领导驱动,是与组织相关的。”王惠文认为,当今中国互联网企业的组织能力建设除了竞争对手阿里巴巴以外,还包括通过壁垒的地铁本身。反腐败是体现组织能力的手段之一。阿里一直是典型的反腐分子。王辉文演讲一周后,代表团发布了生态反腐处罚公告。从2018年2月至今,代表团共调查违反纪律的刑事案件29起,在办事、人事、风控、技术、信息技术、内部控制、内部审计等部门的支持下,调动89人到公安机关调查处罚。该公司的评论在一份报告中创下了互联网公司报告最多的腐败案件的记录。参与人员最高级别的是外卖渠道的高级主管。公司因违反公司高压电线终止了劳动合同。最后,该公司的评论也提醒中高级管理人员在公告中“珍惜羽毛,采取预防措施”。据《财经》记者报道,西瓜视频评论监督部门原本向王惠文报告,但今年改为穆荣军,西瓜评论联合创始人。今天,反腐部门的标题被称作道德监督委员会,反腐工作也十分有力。西瓜视频的前创始人因出售公司信息被判入狱。标题中还有一个匿名邮箱,可以匿名编写。信函汇报;设立内部诚信和合规部门,直接向CEO程伟汇报。经历了上半年的互联网赛马和盲目奔跑,尽管这些新一代互联网公司的业务数据快速增长,但组织建设仍处于早期阶段,在缺乏完善的组织制度保障的情况下,腐败势必滋生。值得注意的是,在小米和美国联盟上市后,两家公司的创始人雷军和王星都把重点放在了公司的组织建设上。他们也注意到了下半场出色的团队和系统的重要性。学院集团评论首席执行官王星在今年第三季度的业绩交流会上说,IPO之后,他花了很多时间建立基本的组织结构。我认为现阶段对我们来说最重要的是建立一个基本的组织结构,因为我们需要确保公司有一个更好的团队。事实上,在中国,由于巨大的市场,许多公司可以发展得很快。中国所缺乏的不是机遇,而是长期发展的能力。要具备这样的能力,必须依靠优秀的团队来实现。今年9月,雷军在谷子上市后,进行了第一次结构调整,尤其是组织部门和人事部门。目前,我国民营高科技企业中只有华为阿里两家具有组织机构的企业。现在,小米是第三家成立这个部门的企业。雷军在与晨星资本创始合伙人刘勤的对话中说,小米发展的下一步是如何建立一个像美国陆军一样的指挥和组织系统,使公司处于高效和可持续发展之中。雷军说:“当我们的组织系统对于成千上万的人来说很复杂时,你会发现不管你有多能干,你都是一个光板指挥官。因此,我致力于建立一个像军队、团级结构的参谋系统,所有这些都需要有一个参谋总部、一个营级结构和一个战斗人员,以使整个组织系统成为一个组织结构的网络。R。”不,不,不。我不想成为第一个。我甚至不想去想它。我根本不想贪婪,也不想从漏洞中获利。徐光说,“不想”是他廉洁政府部门希望员工达到的最完美的状态,也是他们最重要的工作之一,包括新员工入职时的廉洁教育课程、每月的培训和宣传、每年对高层管理人员的定期面试等。《财经》记者了解到,北京东区内部控制遵从部的工作主要包括反腐败预防、腐败调查、公司审计、反腐败宣传和培训。部门负责人将改进制度和程序,完善制度建设,通过个案审查与公司各部门进行反腐败培训和宣传。企业风管部门也在积极构建反腐败风险防范途径,如阿里在成本效益事件中,积极尝试将数据引入完整性风险防范与控制,努力降低人工参与的程度,使后台业务数据可审计追溯,减少腐败空间;从2015年开始,公司开始探索重要业务场景和运营的风险节点模型。类型控制和监控,逐步形成基于业务模型和业务系统的违规预警分析机制。在华为总裁任正非赞同的一篇文章中,主要描述了华为遇到的组织管理问题。任正非将其概括为“三大组织黑洞”,包括组织惰性、山顶学说和腐败现象。在这三个黑洞中,任正非认为最可怕的不是腐败和山顶学说,而是组织的懒惰。历史是最可怕的敌人。一个人年轻时精力充沛。他可以犯任何错误,敢于犯,并且有能力犯。一个组织也可以。在早期阶段,他可以不断地尝试失败,并在失败中找到成功的方法。但是在某个阶段,当组织具有历史时,组织开始逐渐变得僵化。是控制得多还是控制得弱,常常是一个悬而未决的话题。公司的组织建设远远不足以对付腐败的员工。2018年3月,内蒙古自治区政策法规研究室副主任赵秀平针对四名干部的不作为、行动迟缓、行动混乱和虚假的官场现象,提出了“平庸、懒惰、好官、能干”的问题。分别排名。这四种现象项目到每一个互联网公司,都能找到相应的员工,他们对公司的负面影响可能不亚于腐败的员工。当一个公司拥有不同级别的权力持有者时,如果没有完善的保障和监督体系,鹅拔毛是不可避免的。当互联网行业的后半部分到来时,反腐败一直是许多公司的持续行动。(这篇文章是由《树计划》[金融杂志]的作者创作的,并专门刊登在今天的头条上。)未经授权,不得复制。